2月15日下午，東方龍商務舉行二月（上半月）項目評估會，篩選出了符合政府園區(qū)產業(yè)定位、市場條件成熟的多領域優(yōu)質項目，提出了項目開發(fā)新舉措。東方龍商務董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議，項目開發(fā)部、項目對接部、招商運營部及大客戶部經理級以上人員參加會議。

評估會現(xiàn)場

本次會議評估項目包括：

裝備制造業(yè)：1.工業(yè)機器人項目、2.家具廠搬遷項目、3.印刷廠搬遷項目；

新能源新材料：1.3D打印示范基地項目、2.智能太陽能技術項目、3.納米改性生物降解薄膜項目、4.太陽能示范基地100MW屋頂光伏并網發(fā)電項目、5.新能源汽車項目、6.火山復合型礦泉水項目；

現(xiàn)代服務業(yè)：1.硬創(chuàng)生態(tài)智慧平臺運營中心項目；

招商團隊推介項目

各項目開發(fā)團隊分別匯報了新開發(fā)項目的背景、概況、五要素、進展等相關情況。招商運營部根據(jù)各自區(qū)域地方政府的產業(yè)政策、招商需求等實際情況，就有關項目與項目開發(fā)團隊進行了討論及交流，確定了下一階段的重點對接及推進項目。

項目部趙平點評項目

項目部副總經理趙平分別從能源資源利用的合理性、市場發(fā)展?jié)摿?、生態(tài)環(huán)境影響、公眾利益影響、社會效益等方面對新項目進行了綜合性評估。她要求項目部維護好已合作的客商及資源方，及時了解合作企業(yè)的新動向，促進項目資源的最大化利用，還分享了如何與項目方加強緊密合作的寶貴經驗。

常務副總裁朱衛(wèi)東指導工作

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東結合公司項目開發(fā)的成功經驗，重點介紹了項目渠道拓展的新方法。公司大客戶部的成立，是為了實現(xiàn)項目開發(fā)新突破，打開項目開發(fā)新渠道。他相信大客戶部不受地點、時間等客觀因素限制，來開發(fā)全國，乃至全球優(yōu)質項目的創(chuàng)新模式，定能與項目開發(fā)部齊頭并進，進一步擴大公司項目發(fā)開的多渠道來源。

副總裁鮑憲華評估項目

副總裁/首席項目官鮑憲華分享，東方龍商務全資子公司——蘇州投資管理公司已經完成核名。他動員項目部團隊樹立并加強與投融資精英、企業(yè)、機構的緊密合作關系，從而加快提升東方龍商務金融支持實力，更好服務合作企業(yè)，加快解決優(yōu)質項目的融資發(fā)展問題；更好服務政府，共建產業(yè)引導基金，實現(xiàn)高效項目落地，樹立東方龍商務更高的品牌價值。

董事長陳谷音提出改進意見

董事長/CEO陳谷音表示公司將加快制定項目開發(fā)新計劃，探索項目開發(fā)新模式，強化創(chuàng)新能力，實現(xiàn)實質突破。同時，她要求公司全體員工把精細化服務工作落實、體現(xiàn)到項目開發(fā)、項目對接、項目推進落地等各個環(huán)節(jié)，加強重視、嚴格落實VIP政府客戶綠色通道制度，項目部要“比政府更懂企業(yè)”，招商部要“比企業(yè)更懂政府”，發(fā)揮更大招商成效。